Manager son équipe en agence immobilière

• Affirmer son leadership
• Savoir construire et développer les outils RH
• Savoir fixer des objectifs, définir un cadre de fonctionnement
• Savoir communiquer et susciter l’adhésion

Cette formation répond aux obligations de la loi Alur et permet le renouvellement de la carte d’agent immobilier.

• Tout public
• Agent immobilier
• Agent commercial indépendant
• Dirigeant d’agence ou de réseau

Prérequis : savoirs de base

Cette formation est accessible à toute personne souhaitant acquérir des connaissances et monter en compétence dans le secteur de l’immobilier. Elle s’adresse également à tous les professionnels de l’immobilier souhaitant se former dans le cadre de la loi Alur.

1) Construire une dynamique managériale (7 heures)

A) Développer une mentalité et un style de responsable

– Savoir exercer l’autorité et tenir sa place sans complexe

– Savoir négocier, être ferme sans bloquer ni dévaloriser

– Gérer la globalité de la fonction : manager, gestionnaire, conseiller, etc.

B) Maîtriser l’animation d’une équipe, savoir motiver ses collaborateurs en développant des relations positives et durables

– Définir des objectifs ambitieux mais réalistes, les faire partager, les négocier

– Prévenir les facteurs de démotivation et de relâchements individuels et collectifs

– Mettre en place une communication efficace pérenne

C) Savoir piloter son unité, l’adapter à l’environnement, conduire les actions correctrices, contrôler et obtenir des résultats

– S’entourer d’indicateurs, d’outils de pilotage simples et visuels. Dans les domaines de la transaction, de la location, de la gestion de copropriété : élaborer des tableaux de bord efficaces pour conduire l’équipe et faire de ses collaborateurs des acteurs

– S’efforcer d’être en hauteur de vue pour outiller son équipe, lui transmettre les savoirs, les savoir-faire et savoir-être

2) Le management appliqué à l’agence immobilière (7 heures)

A) Savoir organiser et planifier

– Gérer l’amplitude horaire, les priorités

– Déceler les tâches chronophages, gérer les sollicitations constantes et énergivores

– Définir et faire respecter les règles du jeu

– Établir et promouvoir la délégation, et l’autonomie de ses collaborateurs

– Partager les rôles

B) Exercer son rôle d’animateur pour stimuler son équipe

– Surmonter les tensions psychologiques du rôle de manager

– Gérer des conditions de travail parfois changeantes

– Savoir diffuser et démystifier une information, un message parfois impopulaire

– Savoir s’adapter aux personnalités difficiles

MISES EN SITUATION

Version 2022

Toutes les formations sont éligibles aux financements auprès des OPCO : OPCO EP, AGEFICE, FIF-PL ainsi que de Pôle Emploi. Les formations peuvent être prises en charge totalement ou partiellement par ces organismes de financements. Pour bénéficier d’une prise en charge de votre formation contactez-nous.

– Modalités et délais d’accès : Formation dispensée en présentiel ou en classe virtuelle (visio)

– Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation :

• • Pédagogiques :
    • Apports théoriques
    • Études de cas et mises en situation
    • Questions/Réponses
  • Matériels :
    • Outils de visioconférence (classe virtuelle)
    • Vidéo projecteur (présentiel)
    • Paperboard
    • Support de cours
  • Méthodes d’évaluation :
    • QCM d’évaluation

– Accessibilité aux personnes handicapées : Formation accessible aux personnes en situation de handicap

– Contacts : contact@start-learning.fr / 09.80.80.18.60